Fusion de trois distributeurs d’assurance de dommages au Québec : La Turquoise, Harmonia Assurance et DPJL se regroupent sous le nom de La Turquoise
Un rapprochement majeur recompose le paysage de la distribution en assurance de dommages au Québec.
La Turquoise, Harmonia Assurance et DPJL unissent leurs équipes, leurs réseaux et leurs expertises pour former un acteur de tout premier plan.
1) Le regroupement devient officiel
Au , La Turquoise, Harmonia Assurance et DPJL ont annoncé leur fusion pour constituer
l’un des principaux cabinets de distribution en assurance de dommages au Québec. Cette opération marque une étape structurante pour le marché, avec une offre élargie et une capacité renforcée auprès des particuliers et des entreprises.
2) Envergure financière et humaine
- Primes gérées : environ 525 M$
- Effectifs : plus de 550 employé·e·s
- Succursales : 17 points de service
- Clientèle combinée : plus de 210 000 clients
- Couverture régionale : Abitibi-Témiscamingue, Laurentides, Lanaudière, Outaouais, Montérégie, Montréal
L’addition des portefeuilles, des systèmes et des équipes procure une masse critique qui soutient des investissements accrus en technologies, en tarification et en service-conseil multicanal.
3) Gouvernance et intégration
- Présidence : Jean-François Desautels (La Turquoise)
- Vice-présidences principales : Annette Dufour (Harmonia Assurance) et Diane Joly (DPJL)
Les marques et succursales sont maintenues dans un premier temps, avec une intégration opérationnelle progressive (systèmes, produits, culture client) afin d’assurer la continuité de service et la qualité de l’expérience.
4) Empreinte régionale et historique
Harmonia Assurance
100 employé·e·s et dessert environ 31 000 client·e·s, avec un ancrage communautaire fort.
DPJL
La Turquoise
Acteur établi depuis plus de 60 ans, La Turquoise comptait environ 350 personnes dans 9 bureaux et
près de 120 000 client·e·s avant le regroupement, avec une offre complète particuliers/entreprises.
5) Montée dans les classements
6) Vision et engagement local
- Expérience client augmentée : canaux numériques et service-conseil de proximité
- Portefeuille élargi : particuliers, PME/ETI, secteurs spécialisés
- Investissements technologiques : outils de souscription, données et automatisation
- Impact communautaire : maintien des équipes et soutien des initiatives locales
Récapitulatif des points clés
| Date de la fusion | 1er janvier 2025 |
|---|---|
| Volume de primes | 525 M$ |
| Effectifs | 550 employé·e·s |
| Succursales | 17 |
| Clients (approx.) | 210 000 |
| Régions couvertes | Abitibi-Témiscamingue, Laurentides, Lanaudière, Outaouais, Montérégie, Montréal |
| Direction | Président : Jean-François Desautels; VPP : Annette Dufour et Diane Joly |
Conclusion
En réunissant trois maisons reconnues pour leur proximité et leur expertise, la nouvelle entité se dote d’un
avantage concurrentiel durable : ampleur de marché, diversité de l’offre et capacités d’investissement accrues.
Pour les assuré·e·s, cela se traduit par des solutions plus pertinentes, des parcours simplifiés et un service
de qualité soutenu par des équipes locales.
© 2025 — Analyse rédactionnelle. Données et chiffres clés communiqués par les organisations au moment de l’annonce.